暑中お見舞い申し上げます。

これからデザイン事業と出版事業にそれぞれ２つずつ柱を立てます。デザイン事業は、ブックデザイン事業部とエディトリアル事業部に分離独立させ相乗効果が生まれる体制に、出版事業は電子出版事業と企画事業の２つに分離へ。

電子出版事業は、この1年ずっとブログに書いてきましたがロジを設計して構築して、いよいよ来期から現場を任せての本格稼働です。

ところでなぜチームを作ることにこだわっているのか？そんなことをして儲かるのか？

儲かります。なぜならば、ロジスティクスは時間産業での収益を、アラフォー女性によるチーム運営は知識産業での事業収益を、それぞれに高収益が見込める2階建ての設計になっているためです。

もう有名な話ですが、1ドルもしないコーヒー農園のコーヒー豆が、高級ホテルのラウンジではなぜ10ドルもするようになるのか。なにが10倍もの価値を創出しているのか。構築したロジスティクスで提供できるのはサービス業止まりですが、チームによるお客様との対話は知識産業での収益を見込んでいます。

いまチームメンバーがものすごい勢いで知識を吸収しています。また現場を回すことで経験を積み上げています。この知識と経験が、さらなる高収益をもたらす知恵と経験につながるわけですが、その話はまた今度。

以上、ここに書いていることは、すべてある本に書いてあることを整理しているだけです。またその通りに素直に実行しているだけです（実現はとてもハードですが）。すでに20年前にこうなることを予見している人がいて、ほぼその通りになっています。