katsukinoboru.jp

無事に帰国しております。濃密な１０日間でした。

今回は通信事情。一昨年台湾に行ったとき現地でSIMを買って便利だったので、出国前に空港でWi-Fiを借りることはなかったのですが、今回はカナダ、アメリカと移動するので面倒だなと思っていたら便利なものがありました。

私が使っているのはもともとSIMフリーのiPhoneXsなので問題ありませんが、家族のスマホは家内がSIMフリーにしたお古のiPhone7、子どもたちはそれぞれ国内キャリアや家電量販店で買ったSONYやASUS、HUWAWEI製のAndoridで、本当に使えるのか確約のないまま出発しました。

私は乗り継ぎのカルガリーで開封してSIMを差し替えたらすぐに認識して使えるようになりましたが、長男の端末がSIMフリーになってないことに気づかず認識しなかったり、なぜか次男のSIMが通信できなかったりで、完璧にスムーズにいきませんでしたが、オンラインでSIMフリー解除したり、SIMを交換して入れ替えたりで最終的には無事接続できました。

ただ「ローミングをオンにしてください」とのメッセージがでて「え？」と最初は焦りましたが、そもそも日本のSIMではないので問題ないよなと気づき、よくよく説明書きみると「オン」にするように書いてありました。

今回はレンタカーで長距離移動したり、途中で子供だけ先に帰国させりしたので、その間LINEやFacebookのメッセージや通話で普通に連絡がとれ旅行中は非常に快適でした。

またトロントからニューヨークに移動して、空港到着後、機内モードをオフにした瞬間、すぐに現地の４Gを認識。結局、出国してから帰国するまでSIMを入れ替えただけで旅行中ずっといつものようにiPhoneを使うことができました。

当然、メールやSlackもバンバン飛んできてましたが、 日本にいるときとまったく同じ感覚でinstagramにアップできたので、この SNSの更新に忙しくて仕事は後回しで、これはこれでよかったなと。

今後この海外SIMは必須のツールですね。

過去の振り返り記事読むと、辛気臭いものが多いなと反省していて、今半期もまぁ大変でしたが、良かったこともたくさんありました。特に年代的にそういう時期かなというまとめ。

こんどの金風舎の新刊は、なんと著者が高校の同窓生です。しかも年初に会って半年で発刊のスピード出版。

このときに初めて会ったのですが（在学中は廊下ですれ違ってたと思いますが）、卒業して今までどうしてた？という話になり、お互いにものすごく近いところで仕事をしていたことがわかってまさに意気投合です。一気に発売まで話が進みました。

8月5日発売予定です。電子版も発売します。

この出版企画の前から準備していた「本格POD出版」ですが、本書を進めているうちに、テーマを「次代を担う若手企業経営者のための出版と出版サービス」に特化しようと決めました。ということで、本書をその第１弾とします。もちろん第2弾も進めてます。

やはり自分自身が真剣に取り組めて、かつ世の中を少しでも良くすることができることに取り組みたいですね。頑張りたいと思います。

次は大学の同窓です。正確には家内の友人ですが、この十数年のいろいろを折に触れて聞いていて、それでついに伊勢丹にも商品を出すということで見に行きました。

そして、つい先日ついに再会。実に30年ぶり。彼女たちは同じ学生寮で「その前の駐車場で会ったよね！」という全く同じシーンで記憶が一致。それだけでなんだか嬉しいですね。

そして何よりも良い商品を作るクリエイターとしてリスペクト。ほんとまだまだ自分も半端モノです。気合い入れて頑張ります。

よい商品を作ること。まずはそこです。

計画を出してというと予定表が出てきて、毎度天を仰ぐ日々。これを教えるのは至難の業だと思っていましたが、ようやく指導育成ポイントがみえてきました。

予定と計画が違うこと教え、実際に計画を立てさせ何回か実践させること、やることはこの２つだけです。自転車と同じように何度か失敗して体で覚える必要があるんだろうなと思います。

以前は、この人に計画の立て方を教えるのは難しそうだなと思ったら、予定を淡々と処理すればよい作業を切り出して渡していましたが、そんな悠長なことをやっていられない時代になってきていると感じてます。

デジタル化で誰もが短時間で成果物を仕上げられるようになってきて、従来パーツを作るだけでこと足りていたものが、それを複数のスタッフと連携して組み立てる仕事まで求められるようになっています。

正確にいうと、そういうことができる能力高い方々がアシスタント業務の求人に応募してくるようになってきています。

計画を立てることができる人は、計画を変更することができるので、自ら柔軟性をもって他のスタッフと連携して作業をすることができますが、予定を立てることしかできないと、計画通りにいかなくなったとたんにその部分が団子状態になってしまいます。

少子化で若者が減ってきて、この先、新卒一括採用、アシスタントからキャリアアップという手法も取れなくなってくると思いますので、ちょうど良いのかもしれません。

そんなことを考えながら、大学生の長女に予定と計画の違いを質問したらスラスラ答えて驚いたので、誰に教えてもらったのかと尋ねると、受験勉強の仕方を通じて学校で教わったとのこと。

なるほど、確かに世の中うまく調整がとれていると思います。

出版のデジタル化の潮流を捉え、電子書籍の企画を制作販売し、プリント・オン・デマンドの出版スキームを整えてきました。

どうやら先端、末端に到達した感じです。

行き着くところまで行ったので、枯れた技術の水平思考で、自社技術の洗い直しで潜在需要層を捉え、サービスと商品の2つの視点からアプローチを考えています。

書店は減りネットによる情報発信が当たり前になって、動画で知識を習得する世代も増えている状況ですが、少子高齢化の現実は、紙の本の社会的需要を高めていると考えています。

あと数年するとデジタルとオフラインの共存は確立すると思いますが、それまではオンラインからオフラインに軸足を戻した仕事に取り組む考えです。

また、ここ数年のデジタルコンテンツ企画で、改めてコンテンツファーストを痛感していますが、忘れかけていた「本は人」を思い出し、深く対面した仕事も戻して増やそうと考えています。

ということで、本日時点での結論。

すっかり趣味になっていたSNS。仕事に取り組むためにも見直します。