4月からの経営方針で具体的な施策を４つほど設定したのですが、前沢先生の指導で導入した目玉。

「休日が無くなるほど仕事が押し寄せる会社にする」

いまは完全週休二日制にしていますが、これを休日出勤しなければ裁けないほど仕事が押し寄せるようにすることとしました。

すでに結構な数の仕事をやってますが低収益なんですね。これが自分にはなんとも許せない。そこでこれを改善すべく高品質な仕事の大量生産に切り換えることにしました。

この課題を乗り越えることによってのみ（休日出勤の割増手当を支払っても）、高収益な体制を維持できる能力高い社員、つまり最終的には高精度な工程コスト管理ができる社員に育つという仕組みです。

もちろん先に営業戦略に手を入れていますが、当然のことそれは企業秘密です。

すでに小さな会社のスタイルで事務所の環境、勤務体系をフレキシブルに、風通し良く雰囲気楽しい優先で切り換えてきていますが、これをそのままに大企業並みの良好な待遇にしていこうと思います。

まずは面白い仕事を作り、次に待遇改善です。達成感を大いに味わった結果、ほくそ笑むような高給になれば言うこと無しでしょう。

楽しいのだから休みなんていらないぐらいです。目指すは楽しいブラック企業。