2013年1月17日【読んだ】リーンスタートアップ

再度組織化をスタートさせて3ヶ月。新しいロジで生産したアイテムが並び始めました。またキャンペーンも実施できて結果が報告されつつあり、さらに新たなプロジェクトの準備も進みつつあり、ここが最初のピボットポイントだと判断しました。新しく読んでいる本では、これを「丘の上に登る（俯瞰してチェックする）」と表現しています。

リーンスタートアップの要点は、実用最小限の商品サービスを構築して、計測学習するということ、その持続する組織作りです。

計測結果から判断する限り、大きく方向転換の必要はなく、主要パートの構成内容の変更（分解整理）と拡充が課題となりそうです。

また、並行してプロジェクトベースで仕事を進める手法についても磨きをかけています。もともと書籍編集制作はプロジェクトベースの業務ですが、今回革新を迫られているのは、要素業務の再構築です。

新たにロジを拡充するためスタッフを募集することになりますが、この要素部分を補うために、版元編集者やコピーライターの技術をパートタイムで共有してもらう必要性を感じています。