昨年12月から本年5月まで、最初の180日計画を実行しました。

「180日プロジェクト」　

プロジェクトの主眼は事務所環境の改善でしたが、このブログでも報告のとおり、社のイメージ刷新も含め完遂、達成しました。フロア環境を最善のものとしたことで、狙い通り現場の士気は高まったと思います。

途中でかなりシビアな状況もあったのですが、それを乗り越えたことで、社員それぞれが一つステップを上がれたように思います。業績の方も前年比増で推移しているので、この調子で駒を進めたいと思います。

ブログでは明確に書いていませんが、昨年8月から2年目標で社の体質改革による業績拡大を意図した計画を実行しています。この180日プランはその中間プランにあたるわけですが、第3次まで進めば会社の様相もこれまでとは全く異なるだろうと考えています。

そこで先週はまるまる1週間かけて、新たに立ち上がった案件と課題を棚卸しした上で、次期180日プロジェクトを本日よりスタートしました。

次の課題は、現チームの自律的な運営と新たなチームの立ち上げの２つ。今回は「完全に任せる」と「1人でやり遂げる」の２つを完遂することにしています。

実は前回の180日プロジェクトを遂行する過程で、3年前に自らの「働き方をこう変える！」と考えていたことを全部達成しました。

表面的には同じような仕事をしているように見えると思いますが、日々の動き方は全く変わっています。

これからの180日間では、さらに2年後にはこうしたいという未来像に向けて目に見えて変えていこうと思います。