幾ら必死に考え抜いた組織図でも、その通りに組織は動きません。

だからといって組織図が無いと組織はやはり動きません。職制職階は今日明日の売上に困る会社には不必要ですが、それがなかったらいつまでも会社は火の車です。

計画は計画を変えるためにあるのと同じで、組織図は組織を変えるためには不可欠なものだと思います。

ただ、この組織図は物言わぬ事業計画。ここから読み取られる情報は文字として書いてある100万倍効果があります。そして同じぐらい誤解も生まれます。

わかったことは３つ。

・顧客の要求に合わせて組織を作り変革し続けること
・その変革に向かって意欲的に取り組める人材を育てること
・そういう方針であることを周知徹底し誰よりも熱心に取り組むこと

明日の売上のために集中して組織図を毎日のように変えていますが、それが数年後の発展に繋がる方向性に合っているかどうかですね。