昨年11月よりスタートした計画をパーフェクトに達成しました。

この計画実施による最大の成果はスタッフのモラール向上です。ここ5年ぐらいで最高の状況だと思います。もちろんそれは数字に反映されますから、4年前に作った莫大なマイナスもその4分の3を解消し、年内には債務超過も解消されると思います。

変化としては事務所の移転が目に見えてわかる改善点ですが、体制や業務内容も1年前の状況から様変わりです。ほぼ別会社になったといって過言ではないと思います。

もちろん課題も残りました。ほぼ全て私個人の課題です。

この1年、無理はしないように注意していましたが、気付かないうちに泥沼でひとりもがいている状況に何度か陥りました。

泥を飲むのはほんとうに苦しいのですが、振り返ってみて、なぜその泥を飲むことになったのかと考えてみると、やはり1年前の自分自身に原因があるんですよね。

今日から「次の展開」に着手しますが、同時に3年前に実施したような大胆な再構築を行います。これからはかなり爽やかにやっていけると思います。

やはり事業経営の奥は深くとても面白い。